强化技术源头研发 加速培养新质生产力——黑龙江“大国重器”企业一线 来源：经济参考报
国有大型骨干企业如何培养新质生产力实现高质量发展？近期，记者在中国一重集团有限公司（以下简称“中国一重”）、哈尔滨电气集团（以下简称“哈电集团”）、中车齐车公司等企业调研发现，这些“顶天立地”的大国重器企业紧盯重大装备“有无”问题，通过强化技术源头研发，推进产业数字化转型，不断提升制造能力、增强创新动力，同时完善体制机制，营造友好和谐的创新环境，加速形成新质生产力。
加氢反应器是高效提炼处理原油的装置。作为中国重型装备制造行业的领军者，自2020年以来中国一重先后承制了3000吨级以上锻焊加氢反应器12台，目前，已具备超大型石化重大技术装备批量化、专业化制造能力。
刘新新告诉记者，为全面提升企业核心竞争力，近年哈电集团加强行业前沿性引领性原创性技术研究，大型气流床煤气化全热回收技术及关键设备DB真人、新型高效灵活燃煤发电机组、国和一号屏蔽电机主泵3个项目获批国家能源局第三批能源领域首台（套）重大技术装备。2023年制修订国家及行业标准25项，牵头的3个项目获批国家重点研发计划。
走进中车齐车公司铸锻车间，记者发现，过去机床前工人们忙碌的身影不见了。新近投入使用的铁路货车车轴端面加工智能化生产线上，数控加工中心与穿梭往来的机械手密切配合，不断加工出一批批重达半吨的车轴。
中车齐车公司精益数字化转型办公室负责人孟令武介绍，近年企业先后有10多条智能化生产线建成使用，大幅降低劳动强度，全员劳动生产率提高了44.8%。以芯盘生产线为例，智能化改造前，产线名工人昼夜不停倒班忙碌，如今只需要2名操作员就可轻松完成。“机器人通过车削、钻削等工序进行端头加工，整个过程均由电脑控制完成，解决了过去人员大量投入、工序分散、生产效率低、产品质量不稳定等诸多问题。”
近年来，一项项打破传统的改革在中国一重悄然进行：改革科研管理体系，由行政分派转变为自主科研；打破看职位、重职称等传统做法DB真人，推行课题负责人“竞聘制”；构建产学研相结合的开放式科技创新体系，建立全员全方位创新机制……
为吸引、留住科技人才，哈电集团不断完善深化人才发展体系体制机制改革。哈电集团所属企业哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司（以下简称“佳电股份”）在员工职业发展、晋升、激励等方面不断探索创新。在畅通人才发展通道，建立人才发展机制方面，佳电股份制定《佳电股份员工职业发展通道管理办法》，构建了“三类三层多级”人才发展体系，让各类人才干事有劲头，发展有奔头，奋进有方向，有效激发了科技人才的创新创造热情。截至目前，公司自主培养副高级职称以上人才160人，建立国家科技创新平台1个，省部级科技创新平台2个，公司科技创新力影响力有效增强，连续两年被评为“科改示范企业”优秀等级企业。在构建多元化激励机制，推动员工创造价值方面，佳电股份还实施了限制性股票、超额利润分享等中长期激励，向176名核心骨干人员发放了限制性股票，推动人才与企业实现事业共建、价值共创、利益共享，全面调动了核心人员干事创业的积极性、主动性和创造性。（记者 梁冬 唐铁富）
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